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青藏绒服饰以先进管理达成业绩目标种植

发布时间:2020-04-19 14:44:28 阅读: 来源:密度板加工厂家

青藏绒服饰以先进管理达成业绩目标

摘要:作为以专业引领行业发展,不断开拓创新的营销型服装机构——湖南青藏绒服饰有限公司构建独特的特许经营模式,开辟出广阔的市场。目前,公司在全国建立分公司13家,特许加盟商近千家,创建了遍布全国各主要省市的销售网络。

作为以专业引领行业发展,不断开拓创新的营销型服装机构——湖南青藏绒服饰有限公司构建独特的特许经营模式,开辟出广阔的市场。目前,公司在全国建立分公司13家,特许加盟商近千家,创建了遍布全国各主要省市的销售网络。

2011年,湖南青藏绒服饰有限公司物流基地建设全面开展,使用面积是以前的四倍,加盟店和自营店预计增加近百家。为保证市场的供给和加盟商利润的提升,公司创新管理模式,引进了大量人才,按目前需要调整了公司组织架构,导入先进软件,提高了整体工作效益。

通过缔造具有自身特色风格的创新管理模式,对公司今年完成销售目标提供了强有力的支持和保障。

引进高端人才提升整体素质

人才是企业发展的核心因素。今年青藏绒大力引进各类人才为公司中高层队伍增添了新鲜血液,提升公司管理水平。公司同时注重保持老员工队伍的稳定,取得了良好的效果,为公司实现2011年的销售目标构建出一支配置合理、专业高效的团队。

公司重视人才培养以及团队建设,聘请专业管理人才兼任讲师,每周二、五定期进行管理培训。同时,组织了多种形式的培训活动,6月12日在公司举行的青藏绒经营模式升级训练营、7月9日组织前往杭州新高度培训机构举行执行力训练营外训活动,提升了公司管理水平及整体素质,强化了整个团队的执行力。

变革部门设置增强发展活力

经过深入研究,青藏绒对部门设计进行了全新的改组,新成立了总经办、营销中心、行政中心、商品中心、财务中心、开发部六大机构。

此次部门设置的调整,适应了公司经营模式升级的需要。总经办下设商品规划部、企管部、办公室、文秘部,在传递和整理公司经营管理信息为总经理决策提供依据的同时,增强了战略规划、商品规划、商品质量管控等职能,并对公司各部门运营进行监督。在此基础上,公司进一步厘清了营销中心、商品中心、财务中心、行政中心、开发部的职能。所有部门各司其职,各负其责,相互监督,相互合作,实现了从有序到体系、从体系到高度的管理方式转变,以此推动公司的稳健发展。

导入先进软件改革管理机制

青藏绒巨资打造信息化高速公路,改革管理机制,通过信息化管理让品牌走上飞速发展的快车道。

公司引进视频会议系统,来加强跟各级分公司之间的沟通手段,建立起面对面的沟通机制。通过可视化的点入,就可以直接看到相关的经营状况数据和当时的形势,及时进行改进。

公司还建立了一套完整的OA(办公自动化)系统,来打造青藏绒的快速反应物流体系和各分公司、加盟商的服务体系,加强行政事务流的规范和及时有效的管理。

更重要的是,公司导入了“伯骏”分销系统,商品销售实现了网络化管理,实现了订单、物流、库存、财务等业务的全程精细管理,有效降低运营成本,提高公司业绩。

优化流程制度实现量化管理

青藏绒全面推进流程制度建设,规范企业管理体制,提高管理效率和执行力,达到有章可循、有据可依、有人负责的精细化目标。公司成立了专门的项目小组,作为流程制度建设的归口部门,负责流程制度的汇总及组织修订工作。流程制度由各部门起草,征求相关部门的意见后进行修改,经本部门领导签字审核,形成报审稿报请总经理批准后正式实施。

流程制度建设对于各部门、各岗位“做什么”、“怎么做”、“做得怎么样”进行了梳理,公司的管理便拥有了科学的精细化的标准。经过努力,青藏绒流程制度的已经取得良好成果,已逐步形成公司流程制度汇编的完整材料,公司制定了培训工作计划,将修订好的流程制度组织员工学习研讨,以便让尽快熟悉。在此基础上,对所有岗位、人员全面实施绩效考核,实现了量化管理,提升了公司的整体效益。

加速硬件建设推进环境改善

青藏绒业绩目标的实现,需要良好的硬件支持。公司办公环境的改善,质量检测车间的扩大,物流仓储空间的增加,都需要建设一个现代化的物流基地。

湖南青藏绒服饰有限公司立足湖南株洲总部,并在中国最大的羊毛衫交易市场——浙江嘉兴桐乡斥巨资打造集质量检测与物流为一体的物流基地,占地面积近20000平米,建筑面积23000平米。宽敞快捷的物流仓库、现代化的质量检测车间、花园式的生活区,为青藏绒的后续发展提供了强大的硬件保障。

提升分公司服务达到绩效目标1 2

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