座人最火中铝青海分公司靠前电解厂强化管理优化指标

中铝青海分公司靠前电解厂强化管理 优化指标

【铝道】在过去的2015年，靠前电解厂以 三严三实 专题教育为契机，全面贯彻落实公司各项工作部署，充分发挥干部职工的聪明才智，强化基础管理、优化经济指标、开展群众性技术创新等活动，全年保持了安全生产平稳运行，职工队伍和谐稳定。

全员安全 六个为零 。该厂层层分解HSE管理体系目标、指标，持续开展违章行为综合治理，及时查处和纠正现场各类违章行为，积极组织职工参与应急救援预案的培训和演练，并有针对性地开展季节性、节假日期间的安全大检查活动和不定期的夜间突击检查，逐级落实安全生产制，进一步提高了全员的安全自主管理意识，全年实现了 六个为零 的职业健康安全环保工作目标。

经济指标得以优化。在完成绩效指标过程中，该厂坚守底线，从操作质量、生产技术及生产管理等各方面入手，深入开展工区对标、横班对标、电解小组对标，从基础管理、操作质量、执行力、严细管理等方面认真查找差距，制定措施，消除短板，各项经济技术指标持续优化，逐步缩小了和同槽型先进指标的差距。2015年，该厂累计原铝产量同比增加1685.43吨；电流效率同比提高1.08个百分点；原铝生产电单耗同比降低154kwh/t-AL；原铝99.70以上率同比提高了2.7个百分点。

设备运行平稳高效。按照公司突出一个重点（提升设备基础管理）、第3种属于冷镶填料抓好两条主线（设备安全高效运行和能源绩效管理）的要求，通过对生产线主要设备进行有效检测，现场培训减少违章操作，提高设备经济指标，该厂所属设备主要设备完好率达到99.21％，主要设备可开动率达到99.16%，主要设备检修计划实现率达100%，完成了分公司设备考核指标。

技术创新硕果累累。该厂以降本增效为主线，通过多种激励方式，鼓励全员参与到群众性技术、科技创新工作中来。分厂五小活动成果获得公司奖励共190项， 动态趋势管理在企业节能降耗中的应用 管理成果获得青海省企业联合协会二等奖其中包括宇航员物质和科学实验用品。《一种铝电解槽阳极预热装置》实用新型专利，于2015年4月获得国家知识产权局专利授权。

群团工作成绩斐然。由分厂党、工、团牵头，扎实开展了 落实，敢于担当 大讨论、 三抓一保障 主题教育实践活动和 三严三实 专题教育。分厂相继举办了职工拔河赛、职工爬山、相比之下参加公司 和谐歌会 等丰富多彩的文2017年体活动。分厂组织开展职工座谈会12次，分厂班子和职工谈心谈话、化解矛盾，积极协调解决职工的实际困难，累计参加职工200余人（次），全年申请困难职工救助和慰问病困职工20多人（次）。